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润滑油公司降低成本提高效率

文章出处:昆仑10号航空液压油,8号航空润滑油 人气: 84 发表时间:2018-07-03 16:02:13【
润滑油企业对润滑油的全面竞争力有深刻的认识,不放松对效率的追求,近年来,加快了业务流程的转型和优化。采取多种措施,提高企业管理水平,努力降低成本,提高效益。

根据不同基地的产能变化,及时调整生产布局,最大化供应,降低物流成本。综合规划部王惠介绍了今年的主要工作。

在华北地区生产基地的调整期内,润滑油公司在保证华北地区市场需求的同时,积极规划了产品生产布局,主要措施是优先抓好仰化镇、滨海3个生产基地的生产能力。济南在充分发挥中部武汉、荆门基地的能力的同时,从重庆项目的生产和西南地区对市场的需求来看,重庆生产的产品和数量逐步恢复。提高西南保险供应的物流成本。在1-8月,53个产品(包括包装规格)被添加到重庆分公司。目前,已投入生产的产品有43种,其余产品将在10年底投入生产。

今年,随着茂名设备产能的增加和华南市场需求的增加,茂名生产的产品种类和数量都在增加。截至六月,茂名分公司增加了46件产品的生产许可证(包括包装规格)。

通过科学布局和产品部署,对转储库的需求进一步减少,自2016起,润滑油公司开始调配转移库,取消了天津、哈尔滨等5个仓库,减少了8000平方米的存储容量,调整了战争规模。广东和福建销售分公司向区域中心的EWORD管理,实现专业化管理。2017,进一步减少转移池,减少资金占用。

自5月份以来,防冻液已进入产销季节,中国石化北京分公司的防冻液仓库已进入库存阶段。为了搞好防冻店和库存,北京分公司在北京、沈阳、天津、西安和乌鲁木齐开设了临时仓库。张俊虎经理一方面说,一方面要保证产品的及时供应,一方面要科学规划,对北京文胸进行科学规划。NCH临时储存的防冻液,与去年同期相比,减少了近4000平方米。

截至8月底,润滑油公司库存面积的减少基本完成了年度任务目标,比去年减少了20%以上。

供销部定期分析原材料价格走势,根据波动预测调整采购节奏,达到降低成本、提高效益的目的,同时,招标工作广泛开展,尤其是网上招投标等新模式。

8月份,润滑油公司与北京招标中心联系,补充了注油桶招标公告的细节,预计九月底开标。同时,润滑油武汉分公司包装桶招标项目。由武汉招标中心承担。

通过互联网开展采购工作,相关信息可以很容易地在更大范围内传播,在网上公开招标,开放询价,可以扩大采购的竞争力,并且可以使采购工作更加透明,更好地实现一个发布。C和公平的效果。物资供应部副主任周龙恩说。

润滑油公司积极开展招标采购、物流等业务,做好集中采购管理,进一步扩大原材料招标采购和一般物资采购的范围,提高集中采购比例;努力实现通过招标降低总采购成本3%的目标。

除了中国石化和润滑油公司自己的平台外,他们还与国内机电一体化和零部件知名平台西方平台平台合作,确认合作模式。目前,他们已经完成了协议,并开始与公司网络的支持平台对接,优化机电配件的采购和采购流程,提高效率。在公司的网络支撑平台中,进一步利用互联网丰富了商品的种类,降低了采购成本,满足了各单位的需求。

此文关键字: 提高效率,降低成本,油公司,润滑

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